No mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA) de hoje, os desafios não são apenas inevitáveis, eles são essenciais. Para organizações globais, os desafios levam os líderes a desbloquear a criatividade, desenvolver resiliência e buscar a excelência.
A chave para superar esses desafios está em uma estratégia clara e adaptável, combinada com curiosidade, persistência e uma mentalidade proativa.
O vínculo entre estratégia e solução de problemas
Para orientar suas organizações para o sucesso sustentável, estrategistas e líderes seniores devem primeiro se tornar solucionadores de problemas excepcionais.
Isso começa com o desenvolvimento de duas estratégias distintas, mas complementares: uma estratégia estática para desafios internos e uma estratégia dinâmica para as externas.
Toda organização se move através do ciclo de vida do produto: introdução, crescimento, saturação e declínio. Os desafios surgem de dentro (por exemplo, cultura, comunicação, operações) e sem (por exemplo, concorrência, mudanças de mercado, interrupção tecnológica).
Uma estratégia estática ajuda a gerenciar ameaças internas como ineficiências ou moral em declínio, enquanto uma estratégia dinâmica responde a ameaças externas, como volatilidade do mercado ou interrupção do setor.
Os líderes desempenham um papel fundamental, especialmente na fase de saturação, onde a inovação se torna essencial para evitar o declínio. Eles devem manter a curva de crescimento aumentando para cima, adotando a transformação, permanecendo à frente dos concorrentes e se preparando para mudanças tecnológicas.
Quando os problemas vêm em aglomerados, como costumam resistir ao desejo de entrar em pânico ou analisar demais. Em vez disso, adote uma mentalidade positiva e orientada para a ação. Não se preocupe com o que está errado; Concentre -se no que é possível.
Persistência, paciência e curiosidade são suas melhores ferramentas para o progresso. Como diz o ditado, se você quiser mudar seu futuro, comece atuando hoje.
A ascensão do solucionador de problemas
Solucionadores de problemas são os heróis desconhecidos dos negócios modernos. Eles prosperam sob pressão, resolvem problemas complexos com clareza e se adaptam continuamente até atingirem seu objetivo. O que os diferencia?
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Eles Concentre -se em soluçõesnão desculpa.
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Eles Aproveite a curiosidade e a criatividade Para explorar opções.
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Eles trabalhar com recursos limitados ainda ofereça resultados de alto impacto.
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Eles Veja o quadro geral e os pequenos detalhes.
Em resumo, os solucionadores de problemas possuem uma mentalidade, conjunto de habilidades e conjunto de ferramentas únicos. Eles são confortáveis em ambiguidade, resilientes no caos e determinados quando o caminho a seguir não é claro. E na era da inteligência artificial e da indústria 4.0, a demanda por essas pessoas está disparando.
Se você deseja acelerar sua carreira e agregar valor exponencial a qualquer organização, torne-se um solucionador de problemas.
Uma estratégia comprovada para resolver problemas complexos
Em seu livro mais vendido Resolução de problemas à prova de balasos autores Charles Conn e Robert McLean revelam que grandes solucionadores de problemas são feitos, não nascidos. Eles descrevem seis características principais de solucionadores de problemas eficazes:
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Curiosidade insaciável sobre todos os elementos de um problema
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Conforto com ambiguidadeabraçando a imperfeição
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UM Visão de “olho de dragão”, a capacidade de ver de várias perspectivas
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Pensamento experimentalconstantemente testando e adaptando
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Colaboraçãoconhecer as idéias mais inteligentes geralmente vêm de fora da sala
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Narrativaporque a comunicação clara impulsiona a ação
Aqui está uma estratégia passo a passo simplificada com base em suas idéias:
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Defina claramente o problema.
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Reunir dados relevantes.
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Analisar e identificar causas radiculares.
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Brainstorm com especialistas e partes interessadas.
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Gere várias soluções e lista mais a melhor.
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Implementar, monitorar e procurar feedback.
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Se não funcionar, reavalie e se adapte.
A solução de problemas não é linear. É um processo de iteração, reflexão e melhoria contínua. Como Einstein disse, “O fracasso é o sucesso em andamento.”
Um ponto final
Para promover uma cultura de solução eficaz de problemas, as organizações devem primeiro diferenciar entre mentalidades produtivas e destrutivas. Elimine o comportamento tóxico que dificulta o crescimento. Mudança de uma mentalidade interna e isolada para uma colaboração externa e colaborativa.
Em um mundo de Vuca, agilidade, estratégia e persistência não são negociáveis. Invista nas ferramentas, sistemas e pessoas certos que podem transformar obstáculos em trampolins.
Porque, em última análise, o progresso é construído sobre a solução de problemas. Quanto maior o problema que você resolve, maior sua influência, renda e impacto. Não existe um problema insolúvel, apenas a necessidade de uma abordagem melhor.
Seja a pessoa que traz soluções, não apenas perguntas. Os líderes que dominam a arte da solução de problemas são os que impulsionam a excelência organizacional e a eficácia duradoura.
