Ser um bom líder dos outros importa agora mais do que nunca. Grandes líderes têm regularmente com seus funcionários, eles dão e buscam feedback, estabelecem metas e comunicam o progresso regularmente. No entanto, quase todos nós trabalhamos para um líder ruim: alguém que não tem tempo para nós, sempre tem uma maneira “melhor” de realizar uma tarefa designada, cria um trabalho de emergência de última hora para a equipe e tem disponibilidade limitada para falar conosco sobre o trabalho do projeto ou, mais importante, nossa carreira.
Adam Grant, um renomado psicólogo organizacional da Wharton Business School, lembra: “Os maus chefes mantêm as pessoas presas no mesmo trabalho; bons chefes criam oportunidades de crescer e avançar”. As estatísticas de 2022 pesquisas na DDI, uma empresa de consultoria de liderança, descobriram que 57% dos funcionários que deixam seus empregos saem porque não suportam seu chefe.
A Forbes identificou recentemente quatro comportamentos -chave que os maus chefes demonstram que incentivam os funcionários a deixar seu emprego: eles diminuem os funcionários, microgerenciando -os, eles não solicitam a contribuição dos funcionários, incentivam o acordo enquanto desencorajam a dissidência e não podem se incomodar em remover obstáculos.
Além disso, a HR.com relata que quarenta e sete por cento dos novos supervisores não recebem treinamento de supervisor antes de serem promovidos. E, de acordo com o conselho executivo corporativo, sessenta por cento dos novos gerentes falham nos primeiros 24 meses.
Lembro -me de um chefe ruim que tive. Os sinais estavam lá antes de começar: as entrevistas continuavam sendo remarcadas, mesmo depois que eu apareci! A oferta foi de semanas para fazer e errar quando a recebi. Meu gerente adorava estar no comando, mas ele não queria fazer o trabalho que veio com ele. Ele raramente passava algum tempo com qualquer um de nós individualmente, porque estava ocupado muito ocupado cobrando o horário do cliente.
“Você não é seu currículo, você é seu trabalho.” – Seth Godin
Ele entregou o trabalho que era desinteressante e de baixo perfil. Uma vez, ele queria representar meu trabalho em outra empresa como obra própria. Escusado será dizer que saí após 9 meses.
Começo meus programas de liderança pedindo aos participantes que pensem em um grande líder para o qual trabalharam. O que eles fizeram que foi tão convincente? Inevitavelmente, alguém diz: “E se você nunca trabalhou para um bom chefe?” Todo mundo ri, mas infelizmente é verdade! Por que? Provavelmente é porque as organizações não levam tempo para desenvolver seus aspirantes a líderes.
Então, você se sente preso. Você trabalha para um desses maus gerentes, mas gosta do seu trabalho e se conecta à missão da empresa. Abaixo estão algumas dicas para trabalhar com um gerente difícil e até ruim. Isso permite que você o aproveite e continue aprendendo por si mesmo ao longo do caminho.
Pegue a liderança.
Todos os funcionários merecem interações regulares com seus funcionários. Essas interações não podem apenas se concentrar no trabalho e nas tarefas em questão, elas também devem se concentrar em você. Aqui está uma estrutura simples para um 1: 1 com seu chefe: descreva como você está e seu bem-estar. Se você se sentir constantemente sobrecarregado, diga isso.
Compartilhe realizações recentes. Discuta o que você aprendeu e o que você faria de diferente na próxima vez. Discuta seus desafios e descreva as maneiras pelas quais você pode abordá -los, peça ao seu gerente para ajudar. Concordo com as próximas etapas.
Se isso não estiver acontecendo regularmente, assuma a liderança. Agende 30 minutos com seu gerente a cada duas semanas. Esteja preparado e envie uma lista de tópicos como os acima.
Encontre uma saída de estresse.
Trabalhe, passe um tempo na natureza, trabalhe em um hobby, crie arte, diário, medite – o que for necessário para se manter aterrado. O autocuidado é essencial.
Não vá sozinho.
Encontre um grupo de pessoas com quem você possa conversar com segurança sobre a situação para que você possa permanecer sã enquanto tentava fazer as coisas funcionarem. Para aqueles que precisam conversar, ter um lugar seguro para fazê -lo é crítico. Considere a terapia de conversa. Às vezes, não é apenas o problema do seu gerente; Você pode estar experimentando um trecho difícil em sua vida e interações difíceis com seu chefe piorarem.
A maioria dos empregadores possui um programa de assistência aos funcionários (EAP) incluído em seus benefícios. Os recursos que eles recomendam geralmente são cobertos pelo seu plano de benefícios e sua conversa com eles será completamente confidencial.
Seja claro sobre seus objetivos.
Você trabalha com alguém que não é particularmente solidário e até difícil, então reserve um momento para descrever para si mesmo por que você gosta do seu trabalho. Você é uma pessoa inteligente e capaz, mas mesmo o melhor dos melhores pode ser derrotado por situações difíceis e pessoas difíceis.
Evite lutar tanto e por muito tempo que você perde quem você é no processo. O que você está aprendendo com isso? Mesmo se você trabalha para um chefe ruim, mas está aprendendo todos os dias e fazendo um trabalho envolvente, o mau chefe pode ser tolerável.
Encontre um mentor dentro de sua organização.
Os mentores geralmente são mais sênior do que você e em um departamento diferente. Eles entendem a política da organização e “como fazemos as coisas aqui”. O insight deles pode ajudá -lo a entender melhor seu próprio gerente. Evite reclamar do seu gerente com seu mentor; É apenas uma forma ruim.
Em vez disso, concentre -se em suas aspirações. Seu mentor pode até sugerir outros papéis na organização que você poderia perseguir. Enquanto a maioria dos líderes seniores gosta de orientar, eles não alcançam você, então você precisa alcançá -los.
Fale com o RH se ficar muito ruim.
Linguagem obscena, insinuações sexuais ou simplesmente não estar disponíveis nunca são comportamentos aceitáveis. Fale com o RH sobre seus desafios. Se você está experimentando um chefe ruim, provavelmente outros também. Eles manterão suas informações confidenciais, mas provavelmente não informarão quais ações eles podem executar, porque essas são questões confidenciais também.
Encontre outro papel na empresa.
Você ama a empresa, mas odeia seu chefe? Procure outros papéis dentro da empresa. Algumas organizações exigem que você trabalhe em uma função por um ano antes de buscar outra função para que isso possa limitar suas opções. Você está muito melhor, no entanto, permanecer na empresa que conhece do que se mudar para outra que não conhece.
Saiba quando cortar a isca.
Pode chegar um momento em que você já teve o suficiente. Tudo bem. Isso não faz de você um desligamento; Isso faz de você um sobrevivente. Atualize seu perfil do LinkedIn; Deixe os outros te encontrarem. Interagir no LinkedIn regularmente encontrando novas conexões nas organizações que você admira.
Lembre -se: você não precisa aceitar um emprego só porque é oferecido a você! Obter essa oferta pode lhe dar tranquilidade para saber que você tem valor no mercado.
Não cometa o mesmo erro duas vezes.
Quando acabamos trabalhando para um chefe ruim, muitas vezes podemos olhar para trás e ver sinais de problemas antes mesmo de aceitar o emprego. Entrevistar seu gerente em potencial após a prolongamento da oferta: quais são os objetivos para a equipe? Conte -me sobre seus 1: 1s. Como são as reuniões da sua equipe? Essas perguntas fornecerão informações sobre a função em que você está se mudando, para evitar um gerente ruim novamente.
Vamos ser sinceros, todos nós trabalhamos para um chefe ruim. No entanto, não precisa ser uma miséria total todos os dias. Esclareça suas aspirações profissionais e avalie se elas estão sendo atendidas, apesar de seu mau chefe. Inicie os check-ins regulares 1: 1 com seu chefe; Procure ampliar a conversa de “O que você fez por mim ultimamente”, para “aqui está um pouco mais sobre mim e o que estou interessado”.
